Teambuilding im Praxistest: Persönlichkeits- und Teamanalyse bei den FÿHRSORGERN – unsere Erfahrungen

Bereits in unserer Frühjahrs-Ausgabe 2025 haben wir das wertebasierte Profiling der FÿHRSORGER für euch getestet. Nachdem wir im Juni Neuzugang in der Agentur bekommen hatten, wollten wir die Teamanalyse prompt wiederholen – diesmal zu dritt mit unserem neuen Team-Mitglied Rainer. Was sich nach einem Jahr bei Agenturchefin Petra und ihrem Kollegen Frank verändert hat und wie sich die Dynamik des LebensArt²-Teams entwickelt hat, gibt es hier zu lesen.

Wertebasiertes Profiling – den Menschen wirklich verstehen

Wertebasiertes Profiling geht deutlich weiter als klassische Persönlichkeitstests. Statt nur sichtbares Verhalten und Einstellungen abzufragen, arbeitet das Bayreuther Unternehmen im Rahmen seines FÿHRSORGER® Systems mit einem Verfahren, das tiefergreifende Merkmale wie soziale Kompetenzen, Bedürfnisse, Potenziale und Stärken sichtbar macht. Im Mittelpunkt steht dabei immer der Mensch – nicht die Schablone. Diese Analyse kann Unternehmen helfen, Stellen passgenau zu besetzen, und gibt dem Einzelnen zugleich wertvolle Einblicke in das eigene Wesen. Was die FÿHRSORGER besonders macht, ist die sorgfältige Auswertung der Tiefenanalyse und die präzise Einordnung der Ergebnisse, welche in einem persönlichen Gespräch weiter fixiert werden. Keine automatisierte Standardgrafik, sondern eine differenzierte Betrachtung –
nachvollziehbar und mit klarem Fokus auf Entwicklung. Ihr Anspruch: Menschen dort einzusetzen, wo sie ihr Potenzial entfalten und langfristig zufrieden arbeiten können.

Vom Fragebogen zum echten Aha-Moment

Der Weg zum Profil beginnt mit einem kompakt gegliederten Online-Fragebogen. Die Antworten werden wertebasiert eingeordnet –
von „zutreffend“ bis „nicht zutreffend“ und von „gut“ nach „schlecht“. So kann eine individuelle Standortbestimmung der jeweiligen Person getroffen werden. „Der Fragebogen war unkompliziert und überraschend schnell erledigt“, erzählt Rainer, der neu im Team ist. Wenige Tage später folgt das persönliche Gespräch mit Susann und Thomas Egginger. Dort werden die Ergebnisse gemeinsam reflektiert und in Zusammenhang gebracht. „Mich hat beeindruckt, wie treffsicher vieles allein anhand der Antworten eingeordnet wurde. Ich habe mich selbst, meine Stärken und meine Baustellen in der Analyse der beiden wiedergefunden“, so Rainer. Das anschließende Teamgespräch zu dritt baut auf den existierenden individuellen Profilings auf.

Selbstwahrnehmung und die Wahrnehmung der Anderen

„Zu Beginn zeigten uns Susann und Thomas unsere Persönlichkeitsprofile als übereinandergelegte Grafiken“, erinnert sich Frank. Ohne Namensnennung soll das Team selbst erkennen, wer wo steht. Durch gezielte Fragen führen die FÿHRSORGER behutsam durch den Prozess. Auffällig: Bei den Stärken gibt es verschiedene Ausprägungen – jeder ergänzt das Team auf eigene Weise. Deutlich deckungsgleich ist hingegen die Zielorientierung: Alle drei arbeiten ehrgeizig, fokussiert und mit klarer Ausrichtung – ein großer Vorteil, besonders in intensiven Phasen.

Von Harmonie, Kompromissen und rosa Elefanten

Beschreibt man das Team von LebensArt² mit einem Wort, dann ist es wohl „Harmonie“. Dieses ausgeprägte Bedürfnis nach Ausgleich zeigt sich im Profiling deutlich – es liegt in den individuellen Persönlichkeiten, aber auch in der guten Abstimmung untereinander. „Ich habe mir immer ein verantwortungsvolles Team gewünscht, in dem wir auch mal herzlich miteinander lachen können – das habe ich mit Frank und Rainer gefunden“, meint Petra lächelnd. Gleichzeitig wird deutlich: Harmonie allein ist nicht alles. Reibung gehört dazu und darf Raum bekommen. „Die Diskussionsfreude darf zunehmen – ihr habt alle drei ein feines Gespür für soziale Reibung, aber Spannungen bewusst auszuhalten, kann Entwicklung erst ermöglichen“, so die FÿHRSORGER. Wer Probleme – den sprichwörtlichen rosa Elefanten im Raum – nicht anspricht, lässt sie wachsen.

Besonders spannend ist zudem die Frage, was „Kompromiss“ oder „Lösung“ für jeden Einzelnen bedeutet. Für Petra ist der Kompromiss eher negativ belegt – ein „MUSS“. Für Frank und Rainer ist er neutral, ein „KANN“, bei dem man der Gegenseite entgegenkommt. Die FÿHRSORGER machen jedoch einen wichtigen Unterschied erkennbar: Ein Kompromiss entsteht, wenn beide Seiten etwas verlieren, um weiterzukommen. Eine Lösung entsteht, wenn das Thema wirklich geklärt ist, und sich das Ergebnis dadurch für alle stimmig anfühlt. Diese Definition ist wichtig für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team.

Als stille Beobachterin fing Praktikantin Hannah die Momente des Gesprächs mit der Kamera ein und konnte so auch etwas für ihr eigenes Leben aus dem Gespräch ziehen: „Ich fand es hilfreich zu hören, dass es auch mal in Ordnung ist, nicht immer einer Meinung zu sein und dass das sogar eine Bereicherung für das allgemeine Miteinander sein kann“.

Die Dynamik im Team

Auch in der Teamdynamik bringt das Profiling spannende Erkenntnisse. Frank braucht den Raum, Aufgaben in seinem eigenen Tempo und mit hoher Sorgfalt umzusetzen. Petra behält den Überblick, setzt Prioritäten und nimmt gezielt Druck heraus. Gleichzeitig bringt sie viel Energie ins Team – während Frank und Rainer für Struktur, Klarheit und Verlässlichkeit sorgen.

Franks Anspruch an Perfektion spiegelt sich auch bei Rainer wider: Beide arbeiten mit hohem Qualitätsbewusstsein. Für Petra ist es dabei ein echter Gewinn, sich die Aufgaben so guten Gewissens „aus dem Hirn schaffen“ zu können. Rainer zeigt großen Ehrgeiz, nimmt sich jedoch bewusst vor, Aufgaben auch mal  abzugeben, um weiterhin gute Leistung zu gewährleisten. Seit seinem Einstieg ist Frank spürbar entlastet – und kann deshalb Projekte noch konsequenter nach seinen Maßstäben umsetzen.

Was wir für die Zukunft mitnehmen

Für die Zukunft nimmt das Team vor allem eines mit: Probleme nicht länger zu umschiffen, sondern offen und rechtzeitig anzusprechen. Spannungen dürfen benannt werden –
nicht als Störfaktor, sondern als wertvolle Chance zur Weiterentwicklung.

Ein einfacher, aber wirkungsvoller Impuls der FÿHRSORGER: Gedanken sichtbar machen. Mit Papier und Stift lassen sich Themen  und Perspektiven ordnen und gemeinsam tragfähige Strategien entwickeln. Denn was klar formuliert ist, kann klar gelöst werden.